Pas de vision d'ensemble
Vous savez que l'IA peut transformer votre activité, mais personne ne sait où en est vraiment l'entreprise, ni par où commencer.
Conseil en intelligence artificielle, de l'audit à l'automatisation : la méthode d'abord, les process ensuite, la technologie en dernier. Chaque pilier se lance seul ou s'enchaîne aux autres.
Vous savez que l'IA peut transformer votre activité, mais personne ne sait où en est vraiment l'entreprise, ni par où commencer.
Chaque service teste ses outils, souvent hors de tout cadre : budget dispersé, données exposées, aucun résultat consolidé.
Sans priorités ni indicateurs, impossible d'arbitrer, de convaincre la direction ou de mesurer le retour.
Compétences des équipes, process, données, infrastructure et sécurité : une note par axe, comparée à ce qui est atteignable chez vous.
Nous partons de votre réalité, pas d'un questionnaire générique.
Quels outils, utilisés par qui, avec quelles données, pour quel coût, y compris les usages non déclarés.
Les process les plus chronophages, pénibles ou à fort impact, évalués et classés.
Confidentialité, conformité RGPD et AI Act, dépendance fournisseur, sécurité des accès.
Quick wins, chantiers prioritaires, budget, gains attendus et indicateurs de suivi, présentés en comité de direction.
Des usages individuels, sans règles communes : les résultats varient d'une personne à l'autre et rien ne se capitalise.
Sans comprendre comment fonctionne un modèle ni lui donner le bon contexte, on obtient du générique ou des erreurs. La confiance s'effondre.
Sans organisation de l'information ni rituels, l'IA accélère la dispersion au lieu de la réduire. Les outils sont abandonnés en quelques semaines.
Comment raisonne un modèle, contexte, hallucinations : comprendre pour maîtriser, de la direction aux équipes.
Cadrer avant d'exécuter, une conversation par objectif, ne jamais lui déléguer la clarté de pensée.
Un espace de connaissance structuré par usage, que l'IA lit en permanence comme contexte.
Clôture de session, revue hebdomadaire, nettoyage mensuel : le système reste vivant sans effort.
Règles, bonnes pratiques et bibliothèque de skills partagées, pour faire monter tout le monde au même niveau.
Direction, managers, équipes : des ateliers sur vos propres dossiers. Une réponse à l'obligation de formation de l'AI Act.
Quelques experts portent les méthodes : impossible de les déléguer ou de les améliorer, et l'entreprise est fragile face aux départs.
On branche l'IA sur des tâches ponctuelles plutôt que sur des flux complets : les gains restent marginaux.
Un process jamais stabilisé finit par casser, coûte en maintenance, et l'équipe décroche.
Par fréquence (quotidien, hebdo, mensuel, sur déclencheur) et par fonction : acquisition, vente, production, support, administration.
Chaque process est noté sur le temps consommé, la pénibilité et l'impact business. Ceux qui rapportent le plus passent en premier.
Étapes, critères de qualité, exemples, pièges : nous captons ce qui fait la valeur de votre façon de faire.
Chaque méthode devient un skill : une fiche process unique que l'IA exécute fidèlement. Documentation et exécution ne font plus qu'un.
Manuel, supervisé, semi-automatique, puis autonome. Uniquement sur des process fiabilisés, avec un responsable nommé et des alertes.
Une bibliothèque de skills partagée : chaque service profite des process des autres.
Emails, tableurs, ERP, CRM, documents : sans source unique, l'IA consomme beaucoup, répond lentement et se contredit.
Qui envoie quoi, à quel fournisseur, conservé combien de temps ? Identifiants et clés circulent hors de tout cadre.
Des coûts qui dérivent, un modèle unique, des conditions qui changent du jour au lendemain.
Une seule source de vérité par donnée, et des connecteurs vers vos outils : ERP, CRM, suites bureautiques, bases documentaires.
Non-conservation des données (ZDR) contractuelle, hébergeurs européens ou souverains, modèles locaux pour le plus sensible.
Choisi selon la sensibilité et la complexité, sans dépendance à un fournisseur. Le modèle change, votre système reste.
Forfaits plutôt que consommation libre, budgets par usage, suivi de la consommation, outils activés seulement quand ils servent.
Coffre de secrets, accès au strict nécessaire, permissions bornées pour les agents, aucune clé exposée.
Suivi des usages, de la qualité et des coûts. Votre infrastructure intègre les nouveaux modèles sans tout reconstruire.